공갈 일정이 프로젝트에 미치는 악영향에 대해
프로젝트를 진행하면서 이런 이야기를 들어본 적 있을 것이다. “위에서도 어차피 이 일정에 이 스팩이 실현 안되는 건 잘 알고 있어. 하지만 이렇게 계획을 잡아야 그나마 실제 목표에 근접하게 실현 할 수 있다니깐” 이런 공갈 일정으로 프로젝트 진행 구성원들을 닥달하는 이야기는 아직까지도 주변에서 쉽게 찾아 볼 수 있다. 실제로 효과를 봤다는 간증(?)까지 끊이지 않기 때문에 여전히 […]
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프로젝트 관리 툴 결정하기
프로젝트를 관리하는데 있어서 어떤 확실한 정답이 없는 것 처럼 프로젝트 관리 툴을 선택하는 문제 역시 딱하나의 정답은 없다. 프로젝트의 성격, 팀의 크기, 개발 문화, 방법론 등 프로젝트 관리 툴을 선택하는데에는 여러 다양한 조건들을 참고해야 한다. 물론, 이쪽이라고 해서 유행이나 주류 같은게 없는 건 아니다. 아마도 2020년 현재의 주류는 소규모 팀이라면 트렐로 Trello, 대규모 팀이라면 지라 […]
계속 읽기프로젝트 관리 솔루션을 찾기 전에…
성공적인 프로젝트 관리를 위해 뛰어난 프로젝트 매니저를 채용하고, 비싼 데브 옵스 솔루션을 들여오고, 데이터를 바탕으로 한 통계 분석을 실시하고, 애자일과 스크럼, 칸반을 도입하기 전에 우선적으로 해야 할 일이 있습니다. 뭐냐고요? 일하는 업무 프로세스를 체계화하고 그 체계를 전체 프로젝트 구성원에게 도입하는 일이지요. 프로젝트 매니저에게 업무 프로세스를 적절하게 관리할 권한이 없다면, 그리고 해당 프로젝트의 프로세스가 업무 진행 […]
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